归来庄公司奋楫而上全力奋战“下半程”

宣布日期：2024.08.25

三季度以来，，，，，，，归来庄公司紧抓年度目的使命，，，，，，，全员加压奋进、主行动为，，，，，，，全力奔赴“下半程”，，，，，，，奋力争取“整年胜”。。。。。。

捉住304永利集团唯一生产“要害点”

“船到中流离更急，，，，，，，人到半山路更险。。。。。。现在时间、使命已过半，，，，，，，怎样确保完成下半年沉重的生产使命，，，，，，，实现304永利集团唯一产量稳中有增？？？？？？？？”归来庄公司紧盯年度目的，，，，，，，团结生产现状，，，，，，，逐月体例生产作业妄想，，，，，，，突出重点工程聚力攻坚，，，，，，，扭住要害指标精准发力，，，，，，，从生产组织、探矿增储、竞赛激励等方面入手，，，，，，，周全调动一切可使用的资源，，，，，，，起劲战胜品位降低等倒运因素影响，，，，，，，最大限度提升产量产能，，，，，，，确保完玉成年生产使命。。。。。。

夯实“稳”的基�。。。。。。�，，，，，高效稳产是一切事情的包管。。。。。。公司团结生产采园地质品位和地质结构情形，，，，，，，科学优化生产组织结构，，，，，，，合理制订月度劳动竞赛妄想，，，，，，，精准下达生产使命，，，，，，，统筹安排生产衔接，，，，，，，加速作业循环，，，，，，，做到以班保日、以日保旬、以旬保月，，，，，，，一直提升生产效率；；；；；；以集团生产系统优化为契机，，，，，，，加速分段及采场第2个清静出口、井下斜坡道水仓等重点采区系统建设，，，，，，，加大机械化装备设施投入；；；；；；一连增强充填管理事情，，，，，，，合理分派职员，，，，，，，阻止矿房及假底集中造成充填主要，，，，，，，提高充填效率及质量，，，，，，，通过系枚行动形成生产系统顺畅高效，，，，，，，三级矿量平衡、采掘充平衡时势，，，，，，，一连推动产能提升。。。。。。

引发“进”的动能，，，，，，，赢得未来生长自动权。。。。。。公司强化立异引领，，，，，，，围绕采、掘、提、运、选等生产链条深挖立异潜能，，，，，，，100%推广应用下向胶结充填采矿法，，，，，，，提高生产和清静效能；；；；；；引进凿岩台车、铲运机等采掘机械化装备，，，，，，，组建机械化采掘作业班组，，，，，，，提高机械化生产作业效率；；；；；；同科研院校举行手艺合作，，，，，，，开展了井下废石制砂系统和膏体充填系统研究，，，，，，，一直推进要害生产工艺流程优化，，，，，，，金矿清洁氰化浸金手艺及装备研究与应用项目获中国304永利集团唯一协会科学手艺奖二等奖；；；；；；深化大数据、人工智能等先进手艺应用，，，，，，，开启井下“无监控不作业”的清静管理新模式，，，，，，，一直提高科技立异水平，，，，，，，加速培育新质生产力，，，，，，，增添生长新动能。。。。。。同时，，，，，，，加大探矿增储力度，，，，，，，深入开展探矿事情，，，，，，，增添采掘作业面及副产矿石，，，，，，，稳生产，，，，，，，保接续。。。。。。

筑牢清静生产“压舱石”

清静是最大的效益，，，，，，，事故是最大的本钱。。。。。。归来庄公司始终坚持清静是抓出来的、管出来的理念，，，，，，，一直紧绷头脑弦，，，，，，，从严从紧压实清静责任，，，，，，，从细从实严酷清静管理，，，，，，，以有力行动推动清静事情动起来、紧起来、严起来，，，，，，，解危害于微末、化隐患于无形，，，，，，，真正筑牢清静生产“压舱石”，，，，，，，护航公司一连康健平稳生长。。。。。。

突出“当下改”。。。。。�；；；；；Ｏ虏阋幌呤乔寰采虑榈闹髡匠。。。。。。�，，，，，聚焦全支护、透风系统、尾矿库等重点环节，，，，，，，深入开展清静生产大检查运动，，，，，，，对每次检查效果凭证“三定”原则落实整改，，，，，，，按期开展“转头看”，，，，，，，确保每一项问题整改到位，，，，，，，危害管控到位。。。。。。聚焦井下采场、掘进巷道、主运输巷，，，，，，，周全推进现场清静生产标准化建设，，，，，，，通过月度评选审核奖优罚劣，，，，，，，激励全员抓实标准化建设，，，，，，，抓好考评达标的标准化所在常态化管理，，，，，，，一直提升现场清静水平。。。。。。聚焦管理优化，，，，，，，周、月、季清静生产聚会“雷打不动”，，，，，，，各生产车间深入查摆问题找缺乏、推广履历补短板，，，，，，，一直推动清静管理科学化、细腻化。。。。。。同时，，，，，，，树牢人是清静生产第一要素管理理念，，，，，，，强化清静教育培训，，，，，，，以清静“大学习、大培训、大考试”笼罩全员提高清静意识，，，，，，，“以师带徒”打造高素质、专业化员工步队，，，，，，，齐抓共管护航清静生产。。。。。。

注重“恒久立”。。。。。。公司以矿山清静生产治本攻坚三年行动为抓手，，，，，，，一连夯实清静基础建设。。。。。。关于需要恒久坚持，，，，，，，容易重复的问题，，，，，，，以制度建设为切入点，，，，，，，夯实清静生产的制度基石，，，，，，，让“恒久立”有“章”可循，，，，，，，制订实验《清静生产违章约谈管理划定》《清静生产隐患举报奖励制度》、修订完善《关于进一步规范清静专题聚会的通知》……以严密的清静生产制度系统，，，，，，，推动清静事情从事中事后控制向事前预防转变。。。。。。因企制宜践行科技兴安理念，，，，，，，强化“三化”建设落地，，，，，，，实验采掘区域等要害部位“无监控不作业”，，，，，，，完成10余项主风机、排水系统的远程控制及提升系统的自动化刷新项目……全力镌汰一线作业职员，，，，，，，推动清静生产由古板清静向智慧清静转变。。。。。。

下好降本增效“一盘棋”

“坚持向管理要质量、要效益，，，，，，，苦练内功、深挖内潜，，，，，，，一直提升生长质量和盈利能力。。。。。。”归来庄公司凭证集团2024年半年岁情聚会安排，，，，，，，牢树“精益管理”“勤俭办企业”的理念，，，，，，，坚持开源与节约并重、挖潜与增效并举，，，，，，，一直在提升盈利能力、提高生长质效上下功夫，，，，，，，下好降本增效“一盘棋”，，，，，，，力促本钱一直降低、效益一直提升，，，，，，，推动实现可一连康健生长。。。。。。

目的是行动的指南。。。。。。归来庄公司以集团“两高四控六提升”降本增效事情要求为着眼点，，，，，，，在统策划划、顶层设计上下功夫，，，，，，，一直增强事情偏向感、妄想性——制订《2024年度降本增效实验计划》，，，，，，，组织建设降本增效向导小组和降本增效办公室，，，，，，，细化剖析整年304永利集团唯一产量、营业收入、利润总额等指标，，，，，，，并由下层单位据此制订“可操作、可量化、可检查”的降本增效目的步伐，，，，，，，层层落实到岗到人，，，，，，，深入推进“全员、全岗位、全要素、全历程”的系统性降本增效。。。。。。

问题是突破的偏向。。。。。。坚持以公司生产谋划现实问题为着力点，，，，，，，在补短板、强弱项上一连用力，，，，，，，一直增强事情精准性、实效性——实验增强“六率”管理、强化立异创效增强盈利能力，，，，，，，精益本钱管理、严控三项用度提高生长质效，，，，，，，压降两金占用、盘活闲置资产提升资产效能，，，，，，，严控投资规模、严酷合规管理提防谋划危害等行动，，，，，，，2024年已取得4项国家专利授权。。。。。。

审核是激励的包管。。。。。。充分验展审核正向激励“催化剂”，，，，，，，反向约束“警戒线”作用，，，，，，，在激活力、促继续上出实招，，，，，，，一直增强事情起劲性、创造性——每月开展生产谋划及降本增效指标审核，，，，，，，对下层部分提报的降本增效效果，，，，，，，由降本增效办公室凭证相关途径、要领、难易水平及爆发的现实效益，，，，，，，凭证效益金额的一定比例审定奖励，，，，，，，进一步引发全员加入降本增效的事情热情。。。。。。

整年时间过半，，，，，，，决战整年的军号已经吹响，，，，，，，归来庄公司将鼓足“逢山开路、遇水搭桥”的劲头，，，，，，，砥砺“不破楼兰终不还”的闯劲，，，，，，，铆定“千磨万击还坚劲”的韧劲，，，，，，，全力为决战决胜整年目的使命蓄势聚能。。。。。。

上一条：再赋能！新城金矿亮出“新精彩”

下一条：沂南金矿以绿色引领金色未来

归来庄公司奋楫而上 全力奋战“下半程”

归来庄公司奋楫而上全力奋战“下半程”