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焦家金矿以精益管理拉动生长“新引擎”
宣布日期：2023.12.12精益管理是一个企业实现恒久驻足，，，，，，，，迈步高质量生长的必由之路，，，，，，，，当粗放式的管理模式与企业生长的齿轮相互掣肘、相互制约时，，，，，，，，刷新，，，，，，，，是当下钻营生涯的唯一出路 。。。。。。。焦家金矿审时度势，，，，，，，，专心探索脚下的每一段路，，，，，，，，以破釜沉舟的勇气提出了“何以生长”的历史之问，，，，，，，，并义无反顾地担起生长之责 。。。。。。。
11月份，，，，，，，，焦家金矿《以精益管理建设304永利集团唯一行业一流标杆企业的探索与实践》立异管理项目获得山东省第三十七届企业管理现代化立异一等奖，，，，，，，，标记着焦家金矿在精益管理的蹊径上迈出标记性、并具有主要意义的一步 。。。。。。。
焦家金矿，，，，，，，，75年建矿，，，，，，，，先后荣获“天下304永利集团唯一行业先进整体”“绿色矿山数字化建设试点单位”“中国304永利集团唯一生产十大矿山”“中国304永利集团唯一经济效益十佳矿山”“中国企业文化建设优异单位”“山东省自主立异模范企业”“中国专利山东明星企业（二星）”等众多声誉称呼，，，，，，，，经济效益一连多年稳居山东304永利集团唯一集团首位 。。。。。。。
然而，，，，，，，，随着开采难度逐渐加大，，，，，，，，生产成今日益增添，，，，，，，，怎样走好高质量生长之路，，，，，，，，是焦家金矿面临的时代课题 。。。。。。。
寻找出路
通则不痛，，，，，，，，痛则欠亨 。。。。。。。焦家金矿沉心自省，，，，，，，，潜心琢磨，，，，，，，，决议将业态时势的压力传导作为企业转型的一次契机，，，，，，，，以管理模式的周全诊断、重新排盘，，，，，，，，再觅新路，，，，，，，，重踏征程 。。。。。。。
立异、生长、提升 。。。。。。。在国企刷新和山东304永利集团唯一集团“十四五”战略的大潮下，，，，，，，，坚持刷新生长、立异生长的目的不摇动，，，，，，，，焦家金矿用起劲探索与实践来应对这场挑战 。。。。。。。
深入一线对全矿二十多个单位开展现场访谈、座谈交流，，，，，，，，对全矿职工发放2749份问卷举行视察，，，，，，，，周全相识息争构了矿山营业管理情形、生产谋划状态，，，，，，，，并团结国企刷新要求，，，，，，，，确定了以精益管理建设304永利集团唯一行业一流标杆企业的准确选择 。。。。。。。
经由多重调研，，，，，，，，列出深部开采挑战大、智能矿山建设特色不显著、手艺工种接续滞后等九大问题，，，，，，，，并将精益管理确定为一把手工程，，，，，，，，搭建了企业焦点层引领、中坚层推进、全员贯彻的精益管理实验组织系统，，，，，，，，全矿上下配合、协同协作，，，，，，，，在生产、谋划各个环节，，，，，，，，以“破局”头脑举行了全新妄想 。。。。。。。
描绘蓝图
在多方考察后，，，，，，，，焦家金矿与中国矿业大学告竣合作协议，，，，，，，，由其委托专家组协助企业举行重点攻关，，，，，，，，以更为清晰的视角，，，，，，，，旁观者清的优势和系统化的专业实力，，，，，，，，在全矿规模内开展三次循环式由浅及深、由面到点的会诊，，，，，，，，准确脉诊矿山生长历程中的本诘责题，，，，，，，，找出梗塞点，，，，，，，，力争突破矿山管理系统的关闭区，，，，，，，，借力外脑加速矿山管理立异的进度，，，，，，，，联手协作实现1+1>2的治理效能 。。。。。。。
抵达远方的路，，，，，，，，总要从脚下开启 。。。。。。。
制订推进精益管理的总体目的，，，，，，，，导入和建设精益长效管理机制，，，，，，，，明确推进精益管理的指导头脑，，，，，，，，扔掉“管理恬静区”的固有模式，，，，，，，，建设以“夯实基础管理，，，，，，，，推进降本增效”为主线，，，，，，，，以效益为焦点，，，，，，，，周全提高细腻化管理水平的总体架构、事情内容及诊治、实验、评估三个阶段，，，，，，，，每个阶段两个环节的“三六”实验办法，，，，，，，，全力以赴实现作业现场“零事故”、装备设施“零故障”、生产管理“零缺陷”，，，，，，，，能源物资“零铺张”、手艺管理“零缺憾”、各项事情衔接“零期待”，，，，，，，，使矿山生产谋划实现投产比最优，，，，，，，，产能和效益一连攀升 。。。。。。。
涅槃重生
不做“一刀切”式管理，，，，，，，，团结现在21个单位各自管理现状定制刷新模式，，，，，，，，将生产前线作为精益管理事情的焦点基地，，，，，，，，挑选一线、二线、后勤服务三个梯队“种子”单位，，，，，，，，施展其既有的资源优势，，，，，，，，并逐步拓宽度、挖深度，，，，，，，，向全矿浸润，，，，，，，，推广星火燎原式的精益模式落地生根 。。。。。。。
在这次刷新中，，，，，，，，一线单位代表望儿山分矿接纳经济责任制精益管理，，，，，，，，围绕生产、本钱、清静、质料、装备、审核与分派、班组建设、执行力等九个方面，，，，，，，，去冗求精、优化流程，，，，，，，，制订《经济责任制精益管理事情手册》，，，，，，，，捉住“精益管理”的牛鼻子，，，，，，，，对井下生产组织、施工设计、采矿工艺举行系统捋顺 。。。。。。。经由重新洗牌和管理强化，，，，，，，，2022年望儿山分矿304永利集团唯一产量超年妄想量的15%，，，，，，，，矿石的损失率、贫化率划分下降0.35和2.27个百分点，，，，，，，，实现了产能效率的双提升 。。。。。。。在其影响下，，，，，，，，其他矿区抖擞直追，，，，，，，，睁开了生产谋划事情大交锋，，，，，，，，全矿掀起了竞赛热潮 。。。。。。。
选矿车间以“让员工定心、让管理者上心、全员同心”作为管理理念，，，，，，，，建设了生产、清静横向管控，，，，，，，，妄想、监视、考评纵向调理的“22322”全程阳光管理模式，，，，，，，，即生产本钱两个要害指标细分究竟 。。。。。。。微信钉钉两个事情群对车间生产、管理情形举行实时反应 。。。。。。。日、周、月三种规模和频次的聚会对使命完成情形举行按期复盘、问题改善 。。。。。。。自主开发审核、巡检打卡双程序让全员加入和监视车间管理 。。。。。。。月度开展日清月评和“蜜蜂”精神先进小我私家双线团结的考评步伐 。。。。。。。车间的生产管理在透明、公正的情形下运行 。。。。。。。阻止现在车间选矿接纳率92.22%，，，，，，，，同比提高0.33个百分点，，，，，，，，选矿处置惩罚能力提高2000吨/天 。。。。。。。
肩负着全矿各矿区矿石、毛石的运输和倒运事情，，，，，，，，后勤服务单位代表的工程机械车间，，，，，，，，有着作业战线长、所在多、运行装备多、种种统计数据多“一长三多”特点，，，，，，，，事情量审核和本钱管控难细化，，，，，，，，一样平常管理粗放且繁杂 。。。。。。。车间不甘落伍，，，，，，，，开发建设了“地表运输智能精益管理系统”，，，，，，，，将以往多点位人工纪录、统计的方法，，，，，，，，厘革为数字化、智能化管理信息系统，，，，，，，，实现了地表运输事情量自动统计、车辆油耗及维修费、质料费智能管理，，，，，，，，全员、全历程、全节点、全方位的降本增效管理机制，，，，，，，，基础数据链抵达闭环管理 。。。。。。。
“氚云车辆管理系统”、锚杆生产的绩效人为市场化、无轨大修工区6S精益现场建设、全本钱审核模式和精益班组建设……焦家金矿精益管理的星星之火正逐渐形成燎原之势，，，，，，，，这是焦家金矿在国企刷新要求下，，，，，，，，在集团公司的鼎力大举支持下，，，，，，，，迈出的里程碑式的一步 。。。。。。。
经由近一年多的探索实践，，，，，，，，该矿在304永利集团唯一产量、经济效益、资源整合与企业规模、智能矿山建设等方面均创出了304永利集团唯一行业新标杆，，，，，，，，充分证实晰焦家金矿以精益管理建设304永利集团唯一行业一流标杆企业的探索与实践是应对挑战的准确选择，，，，，，，，其履历具有主要的推广应用价值 。。。。。。。
不经风雨，，，，，，，，难觅彩虹 。。。。。。。在精益管理的蹊径上，，，，，，，，焦家金矿将坚持立异与传承并举，，，，，，，，探索与推广并重的精益管理原则，，，，，，，，推动管理步伐与生产谋划事情深度融合，，，，，，，，拉动矿山高质量生长“新引擎” 。。。。。。。